作者：妙飞
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大多数人看人，都是看人性。但我不太关心人性。
人性是环境的产物，不是天生的，是后天形成的。职员和官员都是人，他们做事的思路截然不同，不同的环境产生不同的人性。
每个人所处的环境左右着人的思维方式。只有刚刚出生的小孩最天真无邪，没有一丝偏见，没有任何分别之心，他对待每一个都一样。
婴儿一年一年长大，见识越来越多，知道了什么是美丑，善恶。慢慢形成自己的思想。
当一个人生发了自己的审美观后，知道了什么是美，自然也就知道丑是什么样子。
知道什么是善，自然就知道什么是恶的行为。潜意识开始引导人趋向有利的一面，避开有害的一面。
有人以为这世界有阴就有阳，一切都是对立存在。我先说一个过去的经历，你我再来讨论美丑善恶。
十八年前，我招聘人的时候，仅仅通过一份简历和一次面谈，就能给人下定论。
之前了解过我的人都知道，我第一份工作是做渠道经理，那时候刚参加工作没多久，协助代理商招聘市场营销人员12个人。
我看过每个人的简历，并和他们全都面谈过。里面有我欣赏的人，也有我觉得不能胜任的人。通过面试过程，每个人将来干得怎么样，我已经心有定论。
时间过得很快，新人3个月实习下来，有六个人离职。里面有我曾经特别看好的人，竟然离职了。偏偏我最不看好的人，竟然留下来，工作干的还挺优秀。
这个结果出乎意料。
那时候我开始意识到，用人不能仅凭第一印象。我开始反思，我怎么会有这样的问题呢？
妙飞哥得到的答案是：经验就是偏见，根据过去的经验识别人，轻易给人下定论，相当于戴着有色眼镜看人。
好坏，美丑，善恶，没有绝对的标准。你认为的美，就是美吗？这可能是你看到的特长。
你认为的丑就是丑吗？这只是你看到的一个特征，在另外一个人的眼里可能就是美。
我在后来的招聘工作中，只要符合基本条件，我们就录用。至于他会干得怎么样?我们有培养系统，我不再提前给任何人下定论。而是看他们谁能在这个平台上把自己的工作干好。
营销岗干不好的，我们会给他调内勤岗或车间，毕竟大家在一起是一场缘分，只要他们愿意干，我们还是希望他留下来。结果呢？
有些营销岗干不好的人，在车间、内勤上干得非常优秀，有3个人2年下来竟然干到车间主任，部门主管的职位。
妙飞哥通过此事知道，每个人都有擅长的事情，关键是要把人放到对的位置。
后来我做商业咨询，客户付费咨询人才聘用留用方面的策略。我们给他制定了一套方案，实际上最后我给他总结了一句话，共12个字：造就人，成就人， _______。还有五个字，这里不能说，想知道可以找妙飞哥私下交流。
他从原来发展到20人遇到瓶颈，发展不起来。然后，他找到我，仅仅靠我给的12字用人方针，现在已经把事业发展成了百人团队。
世间万物各有所长，各有存在的价值，各有各的使命，老天不造无用之物。
你认为鲜花又美又香，粪便又臭又恶心。你只想要鲜花，不想要粪便。可事实是，粪便是植物的优质有机肥料，更是鲜花的营养大餐。
你认为，砒霜是剧毒，人们应该远离砒霜。可事实是，砒霜在工业、农业上应用非常广泛，它是最具有商业价值的砷化合物。
每个人都有自己的使命，你是做网络营销的，你的使命就是为互联网事业做奉献。你是做商业咨询的，你就使命就是为人类商业发展做奉献。你是寺庙建筑工，你的使命就是为佛教发展做奉献。
人想要做一番事业，就不要老打自己的小算盘。一个人的能力是有限的，你浑身是铁能打几个钉？对吧！
打开格局，你想年入百万，你就把百万的目标后面再加一个零。打开胸怀，把你的心量开放得就像宽广无垠的山谷，容得下任何江海河流。
人要敢于洞察万物特性，整合万物特长，借助万物生长变化的优势和规律，你就能轻松地为人们解决问题，利他利己，饶益众生。
你对此有何看法？请在评论区给妙飞留言。请关注妙飞，持续更新中。
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