妙飞:如何把经验产生的偏见转化为财富价值?

作者:妙飞

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大多数人看人,都是看人性。但我不太关心人性。

人性是环境的产物,不是天生的,是后天形成的。职员和官员都是人,他们做事的思路截然不同,不同的环境产生不同的人性。

每个人所处的环境左右着人的思维方式。只有刚刚出生的小孩最天真无邪,没有一丝偏见,没有任何分别之心,他对待每一个都一样。

婴儿一年一年长大,见识越来越多,知道了什么是美丑,善恶。慢慢形成自己的思想。

当一个人生发了自己的审美观后,知道了什么是美,自然也就知道丑是什么样子。

知道什么是善,自然就知道什么是恶的行为。潜意识开始引导人趋向有利的一面,避开有害的一面。

有人以为这世界有阴就有阳,一切都是对立存在。我先说一个过去的经历,你我再来讨论美丑善恶。

十八年前,我招聘人的时候,仅仅通过一份简历和一次面谈,就能给人下定论。

之前了解过我的人都知道,我第一份工作是做渠道经理,那时候刚参加工作没多久,协助代理商招聘市场营销人员12个人。

我看过每个人的简历,并和他们全都面谈过。里面有我欣赏的人,也有我觉得不能胜任的人。通过面试过程,每个人将来干得怎么样,我已经心有定论。

时间过得很快,新人3个月实习下来,有六个人离职。里面有我曾经特别看好的人,竟然离职了。偏偏我最不看好的人,竟然留下来,工作干的还挺优秀。

这个结果出乎意料。

那时候我开始意识到,用人不能仅凭第一印象。我开始反思,我怎么会有这样的问题呢?

妙飞哥得到的答案是:经验就是偏见,根据过去的经验识别人,轻易给人下定论,相当于戴着有色眼镜看人。

好坏,美丑,善恶,没有绝对的标准。你认为的美,就是美吗?这可能是你看到的特长。

你认为的丑就是丑吗?这只是你看到的一个特征,在另外一个人的眼里可能就是美。

我在后来的招聘工作中,只要符合基本条件,我们就录用。至于他会干得怎么样?我们有培养系统,我不再提前给任何人下定论。而是看他们谁能在这个平台上把自己的工作干好。

营销岗干不好的,我们会给他调内勤岗或车间,毕竟大家在一起是一场缘分,只要他们愿意干,我们还是希望他留下来。结果呢?

有些营销岗干不好的人,在车间、内勤上干得非常优秀,有3个人2年下来竟然干到车间主任,部门主管的职位。

妙飞哥通过此事知道,每个人都有擅长的事情,关键是要把人放到对的位置。

后来我做商业咨询,客户付费咨询人才聘用留用方面的策略。我们给他制定了一套方案,实际上最后我给他总结了一句话,共12个字:造就人,成就人, _______。还有五个字,这里不能说,想知道可以找妙飞哥私下交流。

他从原来发展到20人遇到瓶颈,发展不起来。然后,他找到我,仅仅靠我给的12字用人方针,现在已经把事业发展成了百人团队。

世间万物各有所长,各有存在的价值,各有各的使命,老天不造无用之物。

你认为鲜花又美又香,粪便又臭又恶心。你只想要鲜花,不想要粪便。可事实是,粪便是植物的优质有机肥料,更是鲜花的营养大餐。

你认为,砒霜是剧毒,人们应该远离砒霜。可事实是,砒霜在工业、农业上应用非常广泛,它是最具有商业价值的砷化合物。

每个人都有自己的使命,你是做网络营销的,你的使命就是为互联网事业做奉献。你是做商业咨询的,你就使命就是为人类商业发展做奉献。你是寺庙建筑工,你的使命就是为佛教发展做奉献。

人想要做一番事业,就不要老打自己的小算盘。一个人的能力是有限的,你浑身是铁能打几个钉?对吧!

打开格局,你想年入百万,你就把百万的目标后面再加一个零。打开胸怀,把你的心量开放得就像宽广无垠的山谷,容得下任何江海河流。

人要敢于洞察万物特性,整合万物特长,借助万物生长变化的优势和规律,你就能轻松地为人们解决问题,利他利己,饶益众生。

你对此有何看法?请在评论区给妙飞留言。请关注妙飞,持续更新中。

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